發布時間：2022-08-08
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自2019年12月至今，新冠肺炎已經在地球上傳播了800多日，全國人民乃至全世界人民都在與之抗爭。在人類傳染病歷史上，這是繼黑死病、西班牙大流感后重大的一次全球性傳染病。相關數據顯示，全球感染人數已經超過了5億人次，因新冠病毒死亡的人也超過了618萬。新冠病毒的變異性和傳播能力仍然在加強。身受疫情恐懼和生活壓力的每一個中國人，都在期盼著疫情早日過去，恢復正常的生活秩序。然而，這樣的抗爭究竟還要多久才能結束？將會以怎樣的方式取得勝利？這中間我們要采取什么樣的生活態度和工作精神，才能在復雜的疫情形勢下獲得新的感悟和方法？針對當前的困境，不同的人有不同的心態，做法也是大相徑庭。
有的人認為，疫情很快就會過去，正好趁著疫情的檔口好好休整一下，等疫情過后我再全力出擊，付出百分之二百的熱情。有的人認為，大環境下，我保守投資，保留一部分核心客戶穩定供應就可以了，等行業形勢好轉之后我再擴大投資力度，現有階段重 點在于保存實力。還有的人認為，疫情之下，很多業務員都下不了市場，我只要保證客戶不斷貨，守住現有的客戶就算是一種勝利了。當然也有人認為，現在正是開始市場的好時機，疫情多發的環境下，大家面臨的大環境是一樣的，既然存在上面的諸多想法，就意味著市場有更多的機會存在。對比行業全盛時，各個廠家的業務群起圍之，在困境和困局中的客戶更需要我們的幫助。中國有句俗話叫錦上添花不如雪中送碳。縱觀前幾年行業低迷時期，很多業務都以不賺錢，沒人跑為由，放松了對自己的要求。但就是有這么一批銷售精英，偏偏這個時候加大了對客戶的拜訪力度，待行業重回盛世，這批銷售精英取得了非常了不得的成績。今日我們面臨著同樣的選擇，只不過困境的本體由行情轉變成了疫情。
等待疫情過去是萬萬不可的。就像抗日戰爭時“論持久戰”中談的那樣，戰爭的過程究竟會要怎么樣？能勝利還是不能勝利？能速勝還是不能速勝？很多人都說持久戰，但是為什么是持久戰？怎樣進行持久戰？很多人都說勝利，但是為什么會有勝利？怎樣爭取勝利？這些問題不是每個人都能解決的了，甚至是大多數人至今沒有解決的。疫情還有多久過去，我們不得而知，但是結合國家和人民的努力和我們必勝的信心，我始終相信，勝利一定屬于我們。
今天，一些不思轉變的企業和個人已經退出了戰斗，一些坐等疫情結束而躺平的人發現再次起身已經變得非常艱難。實際上，無論何時，擺在我們面前的道路都不是平坦的。前路有怎樣的困難和荊棘都未可知，可知的是走路的人選擇怎樣的心態去看待。對于有些人來說，借口和理由永遠都比困難要多許多。然而對于勇士來說，道路上的石子也許是對腳掌的磨刀石，道路上的荊棘是燃起希望之火的干柴。困境之下，全體艾格多人唯 一的選擇就是努力團結一切力量，和客戶緊密地聯系在一起，急客戶之所急，需客戶之所需，采取一切合法合規的方法為客戶排憂解難，保障客戶的供給，引導客戶正向看待當前的困難。勝利終將屬于堅持到到底的人，只有熬過寒冬的人才能肆意欣賞百花綻放的春天。
如果說前幾輪疫情屬于第 一階段，人們都慌亂無措，不知何從，那么現在已經到了第二階段。我們已經看到了勝利的曙光，并且總結出了一套可行可控的方法。各個企業和個人也總結出了越來越多屬于自己的經驗和方法，在疫情常態化下取得了新的成績，獲得了新的突破，剩下的就屬于高手過招，需要拿出更加先 進的本領和招式，先一步出手就有先一步的機遇。
我們可以看到，我們可愛的一線人員為了保障客戶的需求，想盡一切辦法聯系物流乃至親自到廠提貨。平常兩天的路程，在配合各地疫情防控工作的前提下，歷經10天，多人接力才順利保障了客戶的使用。我們也可以看到，為了保障客戶的安全和產品的正常供應，我們一部分客戶承擔了片區中轉基地的作用，這是基于我們平時的運營以及客戶的鼎力支持基礎上的。我們還可以看到，有人因為拜訪和服務客戶，配合疫情防控隔離中的人仍然通過微信、電話、短視頻各種方式與客戶保持密切聯系。在這輪疫情中，我們看到了越來越多的人改變了自己，主動去嘗試以前不愿意采取的方式，并且取得了很好的效果。我們發現原來自己還有更多的提升潛力，還有更多開展工作的方法，還有更多期待與我們相見的客戶在等待著我們的接觸。
我們應當感謝時代的進步，讓我們和客戶之間變得更近。我們也更應該努力，因為變近的人不止我們。困難是一樣的，機遇也是一樣的。我們既不能人云亦云一起躺平，也不要僥幸只有我們自己看到了機會。踏踏實實緊握每一次機遇，小心翼翼珍惜每一個客戶。我們要不斷突破自我，迎接更為寬廣的道路。我們要始終牢記用心創造美好世界的企業使命，以及向著陽光生長的團隊精神，為愿意成功的客戶提供支持，為有夢想的員工提供舞臺。
讓我們一起朗讀艾格多的誓詞，為客戶加油，為伙伴加油，為自己加油。
我是艾格多人，傳遞愛是我的責任，我將遵循便利他人，自我超越的員工精神，認真做好每一件小事；我要做沐浴著陽光的太陽花，用心感受世界的美好，讓生命充實而有意義。
